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會上，總裁助理劉煒通報了集團(tuán)及下屬企業(yè)九月經(jīng)濟(jì)運行情況和“蛇我其誰”活動開展情況；審計監(jiān)察部部長錢赟珠通報九月“八大警察”聯(lián)合檢查具體情況；總裁助理黃海燕通報集團(tuán)和企業(yè)國慶假日值班執(zhí)行情況；副總裁楊衛(wèi)光通報酒店產(chǎn)業(yè)假日經(jīng)濟(jì)執(zhí)行情況；副總裁車躍文通報汽車產(chǎn)業(yè)假日經(jīng)濟(jì)執(zhí)行情況。隨后，會議對九月和三季度“蛇我其誰”活動獲獎企業(yè)和部室進(jìn)行表彰，總裁唐燁為銀獎獲得企業(yè)及部室頒獎，董事長唐慶余為榮獲金獎的企業(yè)、部室以及完成空房清零的商務(wù)大廈總經(jīng)理盛雄偉分別頒發(fā)獎項。協(xié)通百聯(lián)總經(jīng)理王曉黎、商務(wù)大廈總經(jīng)理盛雄偉、總裁辦部長助理高杰、委派會計部副部長鐘亞珺、行政園區(qū)部副部長熊禮以及集團(tuán)顧問陸惠明先后上臺交流發(fā)言。

隨后，集團(tuán)副董事長、總裁唐燁發(fā)表重要講話，全面總結(jié)三季度工作成果，部署四季度重點任務(wù)：一、鏖戰(zhàn)三季度，逆境突圍創(chuàng)佳績。一是攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績亮眼。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，各企業(yè)緊盯季度目標(biāo)全力沖刺，核心經(jīng)營指標(biāo)始終緊扣預(yù)期，其中小貸與百聯(lián)超額完成月度指標(biāo)，小貸與豐田季度指標(biāo)完成率居前列，金融產(chǎn)業(yè)月度、季度成績均領(lǐng)先其他產(chǎn)業(yè)。二是聚焦發(fā)展，重點突破見效。集團(tuán)三季度組織赴天津考察、參加中興路項目開業(yè)儀式以及接待長期合作伙伴的調(diào)研，為后續(xù)深化合作筑牢基礎(chǔ)；同時，錦發(fā)轉(zhuǎn)型、博物館和汽銷展廳升級、空房清零等重點難點工作均實現(xiàn)質(zhì)的突破。三是思索創(chuàng)新，管理效能提升。依據(jù)集團(tuán)董事會的意見，集團(tuán)推出企業(yè)借款擔(dān)保機(jī)制，進(jìn)一步完善風(fēng)險防控體系；不斷豐富激勵機(jī)制，新增一線員工和落后企業(yè)激勵政策，充分調(diào)動其積極性；集團(tuán)9月提拔8位企業(yè)總經(jīng)理，充分彰顯“不拘一格用人才”的用人理念；引入外部審計力量，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營管理；多層次開展高溫加班慰問活動，讓員工切實感受到集團(tuán)的關(guān)懷與溫暖。二、決戰(zhàn)四季度，全力沖刺全年目標(biāo)。一是聚焦難題，突破重點任務(wù)。加快一區(qū)二期和福茂的招租進(jìn)度，盡快推進(jìn)工業(yè)上樓和一區(qū)三期土地申報工作，加速推動創(chuàng)融和北虹橋?qū)崢I(yè)的空房清零。二是強(qiáng)化管理，保障經(jīng)營基礎(chǔ)。各企業(yè)需優(yōu)化庫存管理，確保超齡庫存車、零配件動態(tài)清零和數(shù)量下降；嚴(yán)格資金管理，杜絕借款逾期，強(qiáng)化應(yīng)收款回收以加速資金回籠，按專題會要求梳理銀行賬戶；深化“八大警察”聯(lián)合檢查，重點聚焦合同流轉(zhuǎn)、減員增效、重點任務(wù)傳到落實等領(lǐng)域，筑牢管理防線。三是錨定目標(biāo)，全力以赴沖刺。集團(tuán)各部室和企業(yè)需持續(xù)拼搏，確保企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及集團(tuán)整體目標(biāo)順利達(dá)成。

為確保四季度目標(biāo)落地，總裁唐燁提出兩點明確要求：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，破難增收。要求各企業(yè)總經(jīng)理需帶頭把握假日經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，拼業(yè)務(wù)，增應(yīng)收，高度重視庫存、招租、應(yīng)收款“清零”工作；部室負(fù)責(zé)人需主動擔(dān)當(dāng)，帶頭解決硬任務(wù)、攻克難點。二是恪盡職守，做有心人。委派會計需配合企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)守資金管理關(guān)口；部室人員需認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)，秉持任勞任怨的工作態(tài)度；企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)以身作則，妥善處理企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系，營造良好氛圍。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長唐慶余補(bǔ)充了兩點意見，為全員統(tǒng)一思想、打好年終決勝戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動力。一、九月五喜迎雙節(jié)。一是利稅取得優(yōu)秀成績，這是集團(tuán)上下以及各個企業(yè)共同奮斗的結(jié)果。二是百強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)居榮榜，集團(tuán)2021-2025年在上海百強(qiáng)企業(yè)排行榜中始終位列65-70名，這份高含金量的榮譽(yù)凝結(jié)著每一位員工的努力。三是靜安項目對外營業(yè)，集團(tuán)最大的投資項目在歷經(jīng)兩年曲折艱難后正式對外營業(yè)。四是集團(tuán)發(fā)展政府支持，集團(tuán)持續(xù)10年推動的相關(guān)政策終落地，為集團(tuán)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展提供堅實保障與信心。五是三項投資如期完成。協(xié)通博物館、汽銷展廳和北虹橋?qū)崢I(yè)兩層樓面的升級改造如期竣工，為后續(xù)招商引資、業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造有利條件。二、十月激情燃燒，跳上新高度。面對沖刺任務(wù)，全體人員需以火一般的熱情攻堅，具體落實三項要求：一是不忘初心，“站起來”。各企業(yè)要挑戰(zhàn)競爭，面對現(xiàn)實，直面問題；要有挑戰(zhàn)困難和解決困難的毅力和智慧，不投降、不放棄；要挑戰(zhàn)自我，不沉溺過往成績，經(jīng)得起批評、競爭與曲折的心態(tài)追求更高目標(biāo)。二是嚴(yán)格要求，“硬起來”。各企業(yè)總經(jīng)理需結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整心態(tài)、務(wù)實工作，發(fā)揮表率作用；人事部門要組織好新任總經(jīng)理培訓(xùn)，責(zé)任到位，傳遞感恩理念；各企業(yè)需完善制度、防范風(fēng)險，杜絕流程審批、合同存檔不規(guī)范問題。三是激情燃燒，“強(qiáng)起來”。確保政策激勵到位，讓全員無顧慮拼搏、爭取獎勵；結(jié)算中心需嚴(yán)格把關(guān)，確保四季度各項列支按實；全力推進(jìn)“三個清零”——北虹橋?qū)崢I(yè)“空房清零”、創(chuàng)融“待售房產(chǎn)清零”、1年以上汽車庫存零配件“清零”；加速工業(yè)上樓及相關(guān)項目投資合作，力爭年底前取得突破；集團(tuán)部室人員需以上臺發(fā)言者為榜樣，做好四季度工作計劃，力爭交出最優(yōu)成績單。

此次十月經(jīng)濟(jì)工作例會的召開，為協(xié)通集團(tuán)沖刺四季度、達(dá)成全年目標(biāo)注入“強(qiáng)心針”。下一步，集團(tuán)上下將以會議精神為指引，學(xué)習(xí)烈日下頑強(qiáng)拼搏的運動員精神，迅速貫徹落實各項部署，全員燃燒激情、攻堅克難。在剩余3個月里，全體協(xié)通人將以實干創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)全年“26138585”經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)貢獻(xiàn)堅實力量，共同期待年底領(lǐng)獎臺上歡聲笑語，把酒言歡的勝利時刻！